Gert Oosting (57) heeft zijn werkethos van de boerderij meegenomen naar Techniko, en dat heeft geloond. De ondernemer breidde het bedrijf uit van een klein team van vier à vijf medewerkers naar meer dan veertig personeelsleden, en van een omzet van 600.000 gulden naar zes miljoen euro per jaar.
- Home
- (Ver)Bouwen
- Gert Oosting
Nuchter en recht door zee
Overname in uitdagende tijden
In 1996 nam Gert Techniko over van zijn schoonvader, die het bedrijf twee decennia eerder had opgericht. “Het waren moeilijke tijden,” herinnert Gert zich. “Mijn schoonvader en zijn compagnon, tevens zijn zwager, hadden de oliecrisis meegemaakt.” Gert begon eind jaren ’80 als monteur bij Techniko en kreeg later de kans om het bedrijf over te nemen. “Mijn schoonvader was pas 52, maar hij had er geen zin meer in. Het was een jaar soebatten tussen hem en zijn zwager, maar uiteindelijk werd de deal gesloten.”
Vooroplopen in verduurzaming
Techniko heeft al vroeg ingezet op verduurzaming. “Wat nu verduurzaming heet, doen wij al twintig jaar,” zegt Gert. Warmtepompen, zonnepanelen en accuopslagsystemen zijn inmiddels standaard in hun portfolio. “We hebben geleerd door te doen, soms met vallen en opstaan, maar inmiddels hebben we de techniek goed in de vingers. We blijven ontwikkelen en investeren in kennis.”
Zorg voor personeel en nuchterheid
Naast innovatie hecht Techniko veel waarde aan het welzijn van het personeel. Een modern wagenpark, uitstekende werkkleding en zelfs vers fruit in de werkplaats maken deel uit van de bedrijfscultuur. “Met onze platte organisatie zijn we duidelijk en direct, naar zowel medewerkers als klanten. Die nuchtere benadering typeert ons wel,” aldus Gert.
Van het gas af sinds 2008
Techniko liep ook voorop met gasloos wonen. “In 2008 gingen we van het gas af,” vertelt Gert. “We hadden al een warmtepomp, maar ik verdiepte me verder en plaatste een pelletkachel. Die staat er nog steeds. Dat bleek toch een vooruitziende blik.” Inmiddels zijn alle zeven panden van Techniko uitgerust met warmtepompen.
Een nalatenschap voor de volgende generatie
Gert is trots op wat hij heeft opgebouwd en laat een solide basis achter voor zijn kinderen, met zoon Luc als nieuwe kapitein. “Luc doet de inkoop en krijgt straks alle verantwoordelijkheid. Geen twee kapiteins op één schip. Ik blijf twee dagen per week werken, en dan mag Luc zeggen wat ik moet doen. Dan doe ik dat.”
Trots en toekomstgericht
Gert kijkt met voldoening naar zijn nalatenschap. “Als ik wandel en mijn bedrijf van achteren zie, denk ik: ‘Daar staat toch wel wat.’ Natuurlijk ben ik trots, maar ik ben daar niet elke dag mee bezig. Het belangrijkste is dat we ons blijven ontwikkelen en zorgen dat we voorop blijven lopen.”